La mayoría de los científicos ingresan a su primera (y segunda) posición de la facultad con casi ninguna comprensión del aspecto financiero y de gestión de administrar un grupo de investigación
Paquetes de inicio
Los fondos de inicio representan su principal fuente de dinero durante los primeros 2-3 años de su laboratorio. ¡Pasa sabiamente! Con dinero de inicio puede tener que:
1. Comprar equipos
2. Paga parte de tu salario
3. Paga por el personal, el alumno, los salarios postdocs
4. Paga por reactivos
5. Pague las tarifas del usuario del instrumento
6. Paga por contratos de mantenimiento
7. Pagar por las renovaciones
Negociando un buen paquete de inicio.
1. Calcule el equipo, la cristalería, el reactivo necesita almacenar su laboratorio.
2. Obtenga cotizaciones para compras de equipos grandes.
3. Deje que el departamento pague su salario por los primeros años
4. Evite las tarifas de usuario pesadas para los años 1-3
5. Carga de enseñanza ligera
6. Soporte administrativo proporcionado por el departamento.
7. No paga por las renovaciones de laboratorio. Obtenga todas las promesas por escrito del Presidente/Decano de su departamento y escuela.
Inicio: ¿cómo los grandes números se mueven rápidamente a pequeños?
Joanna Smythe Blow recibe un paquete de inicio de $ 800,000. Comienza el 1 de julio de 2017 como profesora asistente con un salario de 100,000 años en una destacada escuela de medicina. Lo que pasa con la inicio.
Ella tiene su salario cubierto en los años 1 y 2, luego debe pagar el 25% y finalmente el 50% de su salario de sus fondos en los años 3 y 4
Equipará su laboratorio con equipos de laboratorio húmedo estándar y comprará un xilófobocromatoscopio (central para su trabajo) por $ 250,000
Ella contratará 2 postdocs (sin fondos), 1 tecnología de laboratorio y una estudiante de posgrado (no en compañerismo)
Comience con $ 800,000 el 1 de julio de 2017
Compras xylophobocromatoscope-$ 250,000 en el día 1. $ 450,000 restantes. Compra $ 150,000 de equipos de laboratorio. Digamos que las especificaciones UV, FPLC, centrifugadoras, máquina de PCR, cristalería $ 300,000 izquierdas se alquilaran 2 postdocs-$ 60,000/año cada uno (salario + beneficios). 1 Tech de laboratorio: $ 60,000/año en 2 años, ¡no más dinero!
Su espacio de laboratorio y llegada
¿Cuánto necesitas?-Aprender sobre mts cuadrados y espacio en el banco. ¿Qué es tuyo y qué es el espacio común? ¿Está listo? ¿Se necesitan renovaciones? ¿Qué implica la renovación del espacio? ¿Deberías esperar o ir? Recuerde ... Las renovaciones pueden tomar (mucho) tiempo de inicio temprano, antes de su llegada.
Ejemplo: hago NMR ……. Llego en julio, pero ningún espectrómetro debe:
un
a. Espectrómetro de pedido
b. Preparar/Renovar habitación
una. Planificación, permisos, espera, construcción Gestión de sus fondos de inicio: los equipos compras una de las alegrías y las trampas de la facultad es la configuración de laboratorio: tienes que ir a una juerga de compras, sin embargo, ve lento ...
• Vea cómo están equipados otros laboratorios
• Obtenga consejos sobre proveedores
• Obtenga citas de múltiples fuentes
• Use equipo compartido siempre que sea posible
• ¡Compre lo que necesita usar todos los días!
Sin embargo, no gaste demasiado para tener un laboratorio lleno de personas y escasos en el equipo
Establecer relaciones con proveedores críticos
• Negociar precio, accesorios, fecha de entrega Recuerde ... Algunos instrumentos toman tiempo para entregar
• Asegurar que el espacio esté disponible y apropiado para sentarse un widget dado
• Piense en los contratos de servicio
• Comprender los conceptos básicos del sistema de adquisiciones universitarias
Llenando tu laboratorio ... con gente
El personal es el aspecto más importante de comenzar un laboratorio
Tres géneros:
• Estudiantes de posgrado (estudiantes universitarios)
• Investigadores postdoctorales
• Personal técnico
Primero, determine sus verdaderas necesidades ¿Cuál será el enfoque inicial del laboratorio? ¿Quién capacitará a los miembros del laboratorio? ¿Cómo es el "grupo de talentos"? ¡No te sientas halagado!
Reclutamiento de estudiantes de posgrado
• Conocerse, dale un seminario, enseñe una clase de posgrado
• Utilice el sistema de rotación como una forma de dar a conocer su laboratorio
• elegir sabiamente
• Da a conocer claramente sus expectativas
• Liderar con el ejemplo: los primeros estudiantes graduados son a menudo la clave del éxito
• construir lentamente
Reclutamiento de compañeros postdoctorales
• Empiece a buscar inmediatamente
• Agregar no funciona
• Vaya a conferencias/reuniones para ser conocido
• Use el desbordamiento de sus colegas ¿Podrá postdoc para usted? Buenos postdoc (s) es la clave para el éxito de la carrera temprana
Reclutando postdocs
• Verifique las referencias, lo mejor de las personas en las que conoce y confía
• Llamar: a las personas a menudo le dicen la verdad por teléfono.
• Usualmente solicito 3 cartas de recomendación
• Invite a una entrevista: nunca contrate a alguien
• Estructurar el día de la entrevista (no demasiado)
• El candidato debe presentar un seminario para juzgar primero su enfoque científico. ¿Asqueroso?
• El candidato debe reunirse con miembros individuales del laboratorio
Reclutamiento de Postdoctorados
Obtenga la opinión de otros (miembros del laboratorio, etc.). Haga preguntas clave. ¿Por qué quieres trabajar en mi laboratorio? ¿Cuáles son tus metas profesionales? ¿Qué proyectos has liderado? ¿Te gusta trabajar de forma independiente? ¿Cuáles son las posibilidades de financiación de becas postdoctorales?
Ofreciendo un puesto
Por lo general, la universidad tiene una redacción oficial de una carta de oferta. Término de empleo Salario, generalmente establecido por la universidad, use las pautas de NIH Problemas de visa para becarios extranjeros ... generalmente J-1 Comuníquese con otras personas que han entrevistado y dígales cortésmente que no les ofrecerá un puesto
Contratación de personal
• Piense bien en esto... son empleados reales
• ¿Valdrá la pena el gasto?
• ¿Qué tareas les pedirá que hagan?
• Definir el trabajo con precisión.
• ¿Cuáles son las ventajas/desventajas?
Docencia y Carga Docente
Los diferentes puestos tienen diferentes requisitos de enseñanza. Departamento de pregrado: 2-3 cursos/año Facultad de medicina: menos
Obtenga alivio en su primer año o dos, pero la enseñanza es una forma de darse a conocer --enseñe una clase de posgrado --tenga claras sus expectativas de enseñanza antes de comenzar
Construyendo hacia su primera subvención:
• ¡necesita datos preliminares!... no vale la pena enviarlos a los NIH sin ellos.
• La financiación de los NIH en este momento es difícil (líneas de pago del 10 al 15 %) pero no imposible... mucha simpatía por los jóvenes investigadores
• Lleva 9 meses desde el envío hasta $$$ si tiene suerte, así que planifique en consecuencia
• Obtenga consejos de sus colegas (más jóvenes)
presupuestos NIH
Los presupuestos de NIH normalmente son modulares (solicita fondos en incrementos de $25,000, hasta 250,000 por año).
Los costos se dividen en directos (te van a ti) e indirectos (te van a la universidad). Usted solicita costos directos: su salario (parte) - salario del personal - salario de posdoctorado - estipendio de estudiante de posgrado - reactivos/consumibles - equipo Digamos el 30 % de su salario + beneficios 40 000 1 posdoctorado 45 000 1 tecnología 50 000 1 estudiante de posgrado 35 000 170 000 ya Ahora consumibles etc… ¿Cuándo debe enviar? ¿Qué pasa con las fuentes alternativas de financiación? Premios Keck, Packard, Searle, etc. otras fuentes de subvenciones NIH Grant
Presentación y Preparación
• RO1--Investigación iniciada por el investigador
• P01--Subsidios para proyectos de programas (colaborativos)
• vencimiento 3 veces al año 1 de febrero (marzo), 1 de junio (julio), 1 de octubre (noviembre) 1. Contenido estándar de RO1
• objetivos específicos
• antecedentes y significado
•resultados preliminares y/o informe de progreso sobre el período de subvención anterior
• diseño y métodos de investigación Abarca de 3 a 5 años de trabajo 3 a 5 investigadores Presentación Asignación de un Grupo de revisión científica (SRG) a menudo llamado “sección de estudio” Revisión científica
Criterios de Evaluación de Proyectos de Investigación
Importancia: ¿Este estudio aborda un problema importante? Si se logran los objetivos de la aplicación, ¿cómo avanzará el conocimiento científico? ¿Cuál será el efecto de estos estudios sobre los conceptos o métodos que impulsan este campo?
Enfoque: ¿Están el marco conceptual, el diseño, los métodos y los análisis adecuadamente desarrollados, bien integrados y apropiados para los objetivos del proyecto? ¿Reconoce el solicitante áreas problemáticas potenciales y considera tácticas alternativas? Innovación: ¿El proyecto emplea conceptos, enfoques o métodos novedosos? ¿Son los objetivos originales e innovadores? ¿El proyecto desafía los paradigmas existentes o desarrolla nuevas metodologías o tecnologías?
Composición de la “sección de estudio” de la SRA 20 miembros: un presidente 4-5 personas de RMN 4-5 cristalógrafos de rayos X 4-5 biólogos computacionales Circunscripciones mixtas…..
La subvención se asigna a 4 miembros de la sección de estudio para una revisión detallada, 1 o 2 meses antes de la reunión. 2--revisores principales (comentarios escritos) 2--revisores secundarios (comentarios orales o escritos)
Reunión de la Sección de Estudio
• 2 días completos
• todas las subvenciones para un ciclo dado se discuten y califican
• Discusión inicial sobre el triaje: el 50% más bajo NO se discute.
• revisores principales leen sus comentarios
• comentario de los revisores secundarios
• Discusión General
• se dan puntuaciones
Puntuación de la subvención
Se movió al sistema de 9 puntos 1.0 mejor, 9.0 peor, para cada criterio Clasificación de percentil Puntaje de prioridad general Financiamiento---basado en el puntaje de prioridad/percentil Cambios en la línea de pago con presupuesto 12-30% de las subvenciones Financiado.
El sistema funciona y es tan justo como parece Mucha simpatía por los investigadores principiantes El sistema cambia este año: límite de 12 páginas, reseñas con viñetas ¡Buena suerte!
Fuente: https://postdocs.stanford.edu/sites/g/files/sbiybj10161/f/events/josephpuglisilabstartup012017.pdf
